В 2025 году российские строительные ритейлеры начали масштабную оптимизацию торговых сетей, вызванную снижением спроса на ремонтные и отделочные материалы. Продажи в сегменте DIY (товары для дома, ремонта и строительства) сократились на 2%, достигнув 1,15 трлн рублей. Основными причинами стали сокращение жилищного строительства на 12% и переход потребителей к сберегательной модели поведения.
- Совокупные продажи в DIY-сегменте в 2025 году — 1,15 трлн рублей (снижение на 2%)
- Жилищное строительство упало на 12% в 2025 году
- Сеть «Строительный Двор» закрыла 98 магазинов, сократив их количество на 23%
- Бывшие гипермаркеты OBI под брендом «Дом Лента» уменьшились с 27 до 23 точек
- «Максидом» сократил количество магазинов с 31 до 30 после ребрендинга
- Выручка «Лемана Про» (бывший «Леруа Мерлен») упала на 6% до 550 млрд рублей
- Совокупная выручка экс-OBI сократилась на 10% до 25,2 млрд рублей
Оптимизация торговых сетей и закрытия магазинов
Наиболее заметные изменения произошли в сети «Строительный Двор», которая за год закрыла 98 торговых точек, уменьшив их число на 23% — с 420 до 322. Среди закрытых объектов — три строительные базы в Тюменской области и ХМАО, а также восемь супермаркетов и 87 магазинов малого формата.
Гипермаркеты OBI, перешедшие под управление «Дом Лента», сократили количество магазинов с 27 до 23. Закрытия были частично связаны с инициативой арендодателей, однако новый собственник разрабатывает стратегию возрождения бизнеса. Еще один пример — сеть «Максидом», которая после приобретения британской Castorama уменьшила число точек с 31 до 30, закрыв последний магазин под старым брендом.
Причины падения спроса и финансовые трудности ритейлеров
Эксперты отмечают, что высокая доля фиксированных затрат, таких как аренда и содержание магазинов, становится непосильной на фоне роста цен на логистику и дорогих кредитов. По словам Светланы Ильяшенко, доцента кафедры торговой политики РЭУ им. Г. В. Плеханова, многие торговые точки оказываются малорентабельными и вынуждены закрываться.
В компании «ВсеИнструменты.ру» также подчеркивают, что замедление спроса делает классическую бизнес-модель менее адаптивной к текущим условиям рынка.
Финансовые показатели ключевых игроков рынка
| Компания | Показатель | Значение | Изменение к предыдущему году |
|---|---|---|---|
| Рынок товаров для дома и строительства | Объем рынка | 10,8 трлн рублей | — |
| DIY-сегмент | Объем продаж | 1,15 трлн рублей | –2% |
| «Строительный Двор» | Количество магазинов | 322 | –23% |
| «Дом Лента» (бывший OBI) | Количество магазинов | 23 | –12% |
| «Максидом» | Количество магазинов | 30 | –3% |
| «Лемана Про» (бывший «Леруа Мерлен») | Выручка | 550 млрд рублей | –6% |
| Компании, управляющие экс-OBI | Выручка | 25,2 млрд рублей | –10% |
«Лемана Про» также сумела сэкономить 15 млн рублей, отказавшись от 120 тонн неэкологичной упаковки, что отражает тенденцию на повышение устойчивости бизнеса.
Таким образом, российский рынок строительных товаров переживает период структурных изменений и снижения потребительской активности, что заставляет ритейлеров пересматривать стратегии и оптимизировать сети.